疫情之下，压力之大，谁都会觉得令人害怕！

企业缓解疫情压力的方式方法各不同，但大体就两个方面，开源与节流。开源难，节流也不易，但节流总又比开源要容易，因为，节流，有些钱，不花，或者不给，有一个比较讲得过去的理由：疫情是不可抗力！

在节流方面，因为成本是有弹性和刚性之分的。刚性成本，是0和1的关系，比如，房租，要么不租，要么就随行就市租，遇到好点的房东，可能会给个讲道理的价格。弹性成本，老弹性大小。比如，股东们的薪酬，弹性空间就非常大，少的，可以是1块，也可以是0。多的，那就各有各的不同了。

还有些，在刚性和弹性之间，比如，员工的薪酬。薪酬，还要看具体薪酬结构，如果绩效部分比例大，那实际发生的弹性空间就大。最极端的情况，就是0底薪，全靠拿业绩提成。

但不管怎么样，对大部分股东而言，请人做事，都还是会有一大块固定薪酬要发生的。根据目前出现的一些案例，或者网上爆料的一些情况，在节流方面，最能快速见效的就是薪酬了。或者裁员，特别是暴力裁员，或者降薪，这个降薪，有些说的是企业与员工协商，但实际可能就是通知或者知会。

如果我们把股东的降薪和对员工的裁减或者降薪放到一起来对比，具体情况具体分析，企业可能都是面对压力不得已而为之。但是，有两种情况，在蛇叔看来是更值得关注的。一种是企业本身有能力，除了正常的人员淘汰之外，借着疫情做一些额外的动作，从而损害员工的利益。还有一种是，股东主动降薪或者0薪，同时以此来作为所谓的榜样，从而谋求员工的自愿降薪。

所以，最近，当个人看到一些大公司做一些高管自愿降薪，而且还在公司内部以全员邮件的方式下发。对于类似的做法，是有一些不完全认同的看法的。比如，今天大家在传阅的《携程内部信：高管自愿降薪，梁建章和孙洁将0薪》。

相信，这封信的内容这两天会传播得很广，蛇叔借着这封信提几点看法供探讨。

1.企业高管降薪或者0薪，得看是什么样的高管，如果高管本身大量持有公司股票，那这个降薪，其意义在于对于克服困难保持企业经营尽可能稳定，从而起到尽可能稳定股价稳定市值的效果，股价波动造成的损失，远比领取的薪水要重要的多。因此，如果是股东高管降薪或者0薪，给被列入降薪或者0薪的股东们就好。全员发，是不是就能得到员工，尤其是基层员工的认可，恐怕不能。

2.高管降薪或0薪以后，与员工最为密切的是员工的薪水是不是下降或者被裁员？这个不进一步讲清楚，可能会造成队伍的不稳，士气的低落。如果想以高管降薪作为一个绑架，要求员工也“主动”降薪，那这个吃相可能就不好看了。后续，有些企业会不会怎么玩值得关注。

3.高管和员工，在面对困难的时候，本身所具有的抗风险能力不同，特别是那些上市公司的大股东，早就实现财富自由了。自己降薪或者0薪，做了就做了。希望不要拿来给员工说事。

4.携程的内部信，服务一线的员工可正常调涨薪资，而其他员工暂缓涨薪。这个做法，只是结构性调整了涨薪，目前看没有出现降薪的信息。这个高管的降薪或者0薪，应该能够得到员工的正面理解。被降的高管薪酬，等于是调整用于服务一线的员工的调涨上。这还是不错的。

总而言之，企业经营的实际情况千差万别，面对疫情，企业在积极自救的过程中，最怕的就是表演过度。其中一种，就是大股东降薪或者0薪，然后变相裹挟员工“主动”降薪。这个，还请企业在采取具体动作的时候，把关联动作拿捏好。

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